一、宏观层面的问题

1、下游代工行业，只能从内部挖潜力

我国凹印行业是典型的代工行业，上游受原材料价格影响，下游受客户订制式订单的约束，在产品议价能力处于相对弱势地位。目前全行业又处于微利时代。在宏观经济形势日益严峻和市场竞争不断加剧的背景下，原材料价格、能源价格、用工成本却呈现出不可逆转的上涨趋势，这使得凹印企业的利润空间不断被蚕食，生存状况不容乐观。为了获得更好的收益，减少各项成本支出，最近几年许多凹印企业老板开始尝试引进职业经理人管理企业，很多也取得了较好的双赢效果。 

由于凹印软包装行业的发展是从最早国有企业转制和沿海小微民营企业或个体户逐渐发展而来，国有企业的人才有自己的培养机制，主要以内部提拔为主。而小微企业或个体户主要注重短期利润而非管理和人才培养，同时又缺少平台支持。所以凹印整个行业引入职业经理人比基他行业要晚很多。

2、引进职业经理人起步晚，人才断档较严重！

随着2011年国家对食品和包材安全性要求的提高，及中国全行业人员工资的快速增长，企业利润进一步压缩。在这样大环境下，部分有经济实力和经营理念先进的凹印企业老板开始偿试引入经理人制。 至此我国的凹印软包装行业才真正进入职业经理人发展阶段。

在引进职业经理人过程中，很多企业混淆了普通招聘和引进职业经理人的概念。把招聘一个部门经理或工程师定义为职业经理人，这种还是有本质的区别。职业经理人管理是涉及到企业管理模式的重大转变，不但是老板观念要变，企业内部的配套管理也要变。而招聘人员仅要求被招聘人适应企业现有管理方式，企业内部基本不做改变。

二、职业经理人的市场机制尚不健全

凹印职业经理人的生存、发展需要按照市场的规律，符合市场的要求，因此需要一整套市场规则之下的体制机制。当前，凹印职业经理人的市场机制仍然滞后于我国其他行业的发展。

（1）职业经理人的市场评价机制不完善。

一个成熟的、完善的市场可以反映企业的社会竞争力，一个成熟的资本市场也可以反映企业的绩效，从而反映出职业经理人的经营管理能力和职业素质。但目前凹印行业市场机制还不成熟，企业的竞争力水平并不一定真实反映职业经理人经营管理能力和职业素质。

（2）职业经理人个人信用体系不健全。

凹印职业经理人的信用体系包括个人信用和职业信用。当前，个人信用体系相对完善，但对于凹印职业经理人来说，很重要的一部分信用信息是职业信用，即从事企业职业（经营管理）活动的信用信息。目前我们还没有建立全行业的这类信用信息数据库，没有建立起一套完整而科学的凹印经理人信用调查和考评体系，凹印职业经理人经营管理活动得不到科学合理的评估。

（3）职业经理人资格认证机制不健全。

目前还没有专用于凹印行业有关职业经理人评价的机构，社会上的职业经理人评价机构大多是以盈利为目的，且对凹印行业的相关信息了解很少，同时也缺少适合凹印职业经理人的测评模型。缺少专业和权威的凹印职业经理人资格认证评审机制，企业很难准确评估职业经理人的能力，这在一定程度上削弱了市场对职业经理人的配置力度。

三、职业经理人的特点

1、  专业化

具有较强的专业方面的能力，或者较强的全面决策管理能力，能够对企业的现状、对企业的业绩带来较大改变的人。或者在某一方面具有较高的专业能力，能够特定性的解决某一方面的问题。

2、  高薪

相对于企业内原来老员工而言，职业经理人比同级别的他们具有相对偏高的薪水。

3、  短暂

较难稳定和长久。相对较难稳定于一个企业持续做下去。有的职业经理人在一个企业二进宫、三进宫都有，但是总的来说，职业经理人较难能够在一个企业持续的做下去。

4、  忠诚度高。

职业经理人的忠诚度。职业经理人虽然在一个企业做的时间比较短，一般1-3年，有的更长一点4-5年的也有，这样的但是都比较少了。但是职业经理人的忠诚度实际上不亚于公司的老员工，甚至总体上对企业的忠诚度、责任精神要高于公司其他员工。这个不是随便说说的，因为越是在这个企业做的短暂，越是高薪，职业经理人就越要在最短的时间内为企业创造更大的效益来证明自己的价值是对得起高薪的。

5、  心态健康。

良好的心态和良好的适应能力。

职业经理人具有比较良好的积极健康的心态，同时也因为其职业化，所以相对来说，适应一个企业的企业文化还是比较容易的。除非其本人过于坚持自己的某种风格，和现有企业的文化不能相容。

6、压力大：

职业经理人是让很多人羡慕的一个群体。职位高、收入高。但是实际上职业经理人是一个非常辛苦的群体。一，他们非常敬业；二，他们当中大多数人甚至是工作狂类型；三，他们身上承载了企业很多的期望，这种期望其实也就是压力，因此职业经理人在让人羡慕的目光中，在每天的精神抖擞中世纪上市负重前行，在他们的嘴里，从来没有失败和不可能，只有“方法总比困难多的心态”。只有“行，一定行”的信念和气魄。

7、企业和员工利益平衡者：

职业经理人之所以成为职业经理人，往往他们处事遵循公平原则，往往他们不会在企业拉帮结派，不会搞小团体。但是也正因为如此，在企业内没有自己人，在中国的土壤下，这样的职业经理人在推行工作的时候，其困难和阻力是可想而知的。

上有老板的压力和期望，下有老员工等企业内各个小团体。职业经理人的生存空间较为尴尬。如果再加上这个企业的老板没有给予职业经理更大的人事任免权，那么职业经理人的工作环境实在是非常尴尬的一个境地。

8、背井离乡：

职业经理人往往背井离乡，孤身奋战在异乡异城。缺少家庭的港湾来调剂生活，往往生活单调，生活工作压力难以释放。很多人的生活身体实际上处在亚健康的状态。

四、职业经理人规范发展的要点

1、凹印职业经理人工作职权独立性受限。

职业经理人受聘后，应该享有完整的职位权力，并在职权范围内独立地开展工作，但是目前尚有相当部分职业经理人的职权受到企业所有者和上级的干预。这一方面是由于所有权与经营权分离得不彻底；另一方面则是职业经理人的职权不明确、授权不彻底，没有形成完善的权力制衡机制。

2、凹印企业未建立符合现代企业公司治理结构

中国的凹印软包装企业大部分是中小企业。大部分企业股权的过分集中导致了“三会合一”的现象，形成了所有权、经营权和监督权的高度统一，相互之间起不到制约和监督的作用。职业经理人无法独立行使经营权！

3、凹印职业经理人评价与激励机制有待完善

“中国凹印-策印咨询”和“凹印猎头网”调查结果表明，目前大多数凹印企业还没有能够实现有效激励的职业经理人绩效评价体系，导致企业在确定职业经理人薪酬水平、预期贡献时依据不足。在对职业经理人的激励方面，仍然存在着激励模式单一、制度设计不合理、激励程度低等问题。主要有以下几点：

    A、短期激励与长期激励不平衡。

凹印行业薪酬激励一般采取“工资＋奖金”或“年薪制”的短期激励，其中基本工资占年度总薪酬的比例较高，职业经理人薪酬与企业长期业绩关联度小。许多凹印企业重点奖励的是短期的经营效益，这往往会造成职业经理人为追求自身效用的最大化而置企业的长期目标于不顾。

   B、物质激励与精神激励不平衡

激励手段单一，忽视非物质激励，是许多凹印企业在激励制度设计上的共性。

4、职业经理人稳定性需加强

这不能靠职业经理人的一厢情愿来解决。有很多方面需要解决才可能实现职业经理人的长期扎根的问题。

5、合理的经营目标

经营目标是职业经理人实现自身价值的重要依据，但目标设置必需合理。引进职业经理人后，企业对于期望值普遍很高，都希望最短时间内他能改变企业的所有问题。甚至有些老板把企业的生死都压注在职业经理人身上！ 但老板都忽略了任何问题的解决都需要多种配套支持和时间。在这种期望中，大多数职业经理会在自己制定的政策还未实施完成时就被老板辞退，或双方对一些问题产生不同看法而无法弥合最终分手。 

6、股权或期权改革

职业经理人在经理了长久的职业生涯之后，其实内心最渴望的是不要只是单纯的做一个给老板打工的人，而是能够在这个企业里能够有自己的真正的位置-即股份，自己的拼命工作同时也是在为自己打工。这个才是职业经理人能够真正稳定的一个重要机制。